Sorø KommuneAnlæg og Ejendomme · Sorø Kommune
Søg jobbet

Afdelingsleder for Anlæg og EjendommeVil du lede Sorøs største byggeprojekter uden at slippe fagligheden?

Du får ansvaret for Sorø Kommunes største anlægs- og renoveringsprojekter og leder et team på 8, som primært bygningskonstruktører og en vejingeniør. Sammen projektleder I nybyg, store anlæg inkl. vejanlæg, renoveringer, vedligehold, køb og salg af ejendomme samt byggemodning.

Sted
Absalongade 17, 4180 Sorø
Ansættelse
Fuldtid · Ledelse & Byggeri
Reference
Reference: Centerchef Jannik Rauer
Løn
66.000–72.000 kr./md. inkl. pension
Ansøgningsfrist
Frist 15. oktober 2026 kl. 23.59
Start
Start 1. december 2026

Kernen i stillingen

01Det bedste ved jobbet

Du står med kommunens mest synlige byggerier

Du arbejder med en unik og historisk bygningsmasse i Sorø, hvor du både fornyer, bevarer og udvikler. Det gælder både prestigeprojekter som udvidelsen og renoveringen på Frederiksberg Skole, Sorøs nye, store plejecenter og færdiggørelsen af Holbergskolen i Dianalund, hvor de gamle bygninger skal klimarenoveres hele vejen rundt.

Det gør du både som leder af et dygtigt og selvkørende team og som projektleder på dine egne opgaver.

02Din succes

Der er styr på butikken

Kommunen har samlet bygningsdata for de sidste to år. Din opgave er at gøre dem til en langsigtet plan, som politikerne kan prioritere efter, når budget 2028 lægges til foråret. Planen er din og teamets. Du præsenterer den for politikere, direktion og brugere, ligesom det er dig, som præsenterer projekterne løbende på styregruppemøder.

Og du prioriterer, så teamet ved, hvad der er vigtigst, og hvorfor.

03Det svære

Driften fylder alt lige nu

Vi har en stor, historisk bygningsmasse, som skal efterleve EU's klima- og miljøkrav samtidig med store prestigeprojekter. Det gælder også kommunens veje. Det giver mange opgaver i teamet, og der er et vedligehold, vi gerne vil længere med.

Samtidig er institutionsledere, politikere og kolleger vant til at kontakte dine medarbejdere direkte. Det bremser nogle gange deres egne projekter. Du skal tage henvendelserne fra brugere, ledere, politikere og direktion, og du skal prioritere på teamets vegne og give dem rygdækning, når du gør det, ligesom centerchefen har din ryg.

Anlæg og Ejendomme i tal

Et fagcenter med korte veje og store opgaver

  • 8i teamet – bygningskonstruktører, en vejingeniør og en på køb og salg af ejendomme og byggemodning
  • 180kolleger i Fagcenter for Teknik, Miljø og Drift
  • 4afdelingslederkolleger, du sparrer med dagligt
  • 2store prestigeprojekter – Frederiksberg Skole og et nyt stort plejecenter

Velkommen til Anlæg og Ejendomme

En afdeling, der fungerer. Og hvor svesken er på disken.

Folk har det godt og er glade for at være her. Der er både helt unge og nogle med meget erfaring, og de bruger hinanden. Der er humor og faglig stolthed, og der bliver givet ærlig og direkte kritik, så du kan altid fornemme temperaturen.

I ledergruppen er personaleforhold første punkt på ledermødet hver uge. En gang om måneden sætter vi en halv eller en hel dag af til at gå i dybden. Og sidder en af os med noget, der er rigtig svært, rydder vi dagsordenen. Det skal være rart at gå på arbejde.

Vi supplerer de løbende snakke med en årlig faglig tur. I år gik den til Lejre for at se nye boligtyper. Afdelingens eget højdepunkt er brummeturen med fagligt indhold, mad og aktiviteter.

Generelt er der fester, spilaftener og andre sociale arrangementer på rådhuset i centeret og i teamet. Det er nok en del af grunden til, at medarbejdertilfredsheden er høj, og at når vi slår stillinger op, kommer der mange gode ansøgninger.

Sådan kan din hverdag se ud

En uge i krydspresset

5 øjeblikke fra en helt almindelig uge.

  1. Mandag kl. 10

    Sparring med lederkolleger

    Du sidder med dine lederkolleger og taler om en kompleks opgave på dit bord. I går løsningerne igennem, udfordrer hinandens argumenter og gennem god sparring lander i en rigtig god løsning. Den tager du med dig tilbage til teamet, så I løser opgaven bedst muligt.

  2. Tirsdag kl. 9

    Politisk temamøde

    Du har 7 minutter til at fortælle udvalget om status på et prestigeprojekt. Du fremlægger fremdrift, og de anbefalinger, teamet har til at skabe det bedste resultat, så der kan træffes den bedste beslutning. Bagefter er der ro i lokalet, fordi dine tal, argumenter og anbefalinger hænger sammen.

  3. Onsdag kl. 11

    En institutionsleder ringer

    Hun vil helst passe sin kerneopgave og ikke tænke på ventilation. Du forklarer løsningen, lytter til det, hun er bekymret for, og lander noget, hun kan forsvare over for sit eget personale. Din rolige forklaring gør hende tryg og giver hende de argumenter, hun har brug for.

  4. Torsdag kl. 14

    En politisk sag skal skrives

    Du skriver en sagsfremstilling fra bunden og kvalitetssikrer en af dine medarbejderes. Copilot hjælper dig med at være ekstra effektiv.

  5. Fredag kl. 8

    Styregruppe på Frederiksberg Skole

    Politikere, direktører, skoleforpersoner. Din centerchef Jannik sidder der. Du kommer med fagligheden og skaber roen.

Og en gang imellem regner det ned gennem et tag, og prioriteringen laves om. Sådan er det.

Sådan ser succes ud

Succestrappen fra 3 til 18 måneder.

  1. Efter 3 måneder

    Du kender porteføljen og teamet

    Du har talt med alle 8 medarbejdere, kender bygningsmassen og ved, hvor vedligeholdet halter mest. Du har fundet din plads i ledergruppen og i samarbejdet med Bjarkes driftsafdeling, som bliver din tætteste partner.

  2. Efter 6 måneder

    Du har lagt planen

    Bygningsdataene er omsat til en langsigtet plan, der går ind i arbejdet med budget 28. Prioriteringerne hviler på bygningsdata, og gabet mellem midler og mål er sagt højt i god tid.

  3. Efter 12 måneder

    Dine medarbejdere har fokus på opgaven og kender prioriteterne

    Frederiksberg Skole er i gang. Dit team ved, hvad der er prioriteret, og du står på mål for det udad – så de kan koncentrere sig om deres projekter.

  4. Efter 18 måneder

    Der er mentalt overskud til udvikling igen

    I bruger ikke længere hele kalenderen på drift. I udvikler afdelingen sammen, fordi du har taget teamet med undervejs.

Hvad dine kommende kolleger ønsker af dig

Din chef, din lederkollega og dine kommende medarbejdere har hver deres ønsker.

Din chef

Ønsker en, der kan lede opad og udad

Du sidder med kæmpestore projekter, hvor jeg sidder i styregruppe med politikere, direktører og ledere på tværs af kommunen. Der viser du, hvad vi har, hvad vi skal, og hvad vi kan prioritere fagligt og på den tid, du har til rådighed, så alle er informeret i god tid.
JRJannik Rauercenterchef for Teknik, Miljø og Drift
Din lederkollega

Ønsker en tæt samarbejdspartner

Vi kommer til at arbejde tæt sammen og sparre om opgaverne. Flere af vores projekter vil overlappe, og sammen sørger vi for, at de bliver succesfulde.
BPBjarke Palsbyafdelingsleder for Bygningsdrift og Energi
Din medarbejder

Ønsker en, der prioriterer for os

Vi glæder os til at få en leder, der hjælper os med at prioritere opgaverne, så vi kan fokusere på vores projekter i stedet for at tale om dem.
NMNicolai Michalikkonstruktør og projektleder
Din medarbejder

Ønsker overblik og prioritering

Internt fungerer samarbejdet godt. Men vi mangler nogle gange overblikket. Det har vi brug for, du har, så vi ved, hvad vi skal lave, og hvad vi ikke skal lave.
ILInge Laursenkonstruktør og projektleder
Din medarbejder

Ønsker en leder, der kan tåle tonen

Der er en svesken på disken her. Vi er ærlige og ordentlige, og vi griner sammen. Det skal du kunne tåle. Til gengæld har vi det virkelig godt sammen socialt, og vi har mange gode sociale arrangementer – bl.a. årets højdepunkt, som er vores faglige og sociale brummetur.
MLMikkel Emil Larsenkøb og salg af ejendomme

Du har stået i det før

  • Du har en byggefaglig baggrund som ingeniør, konstruktør eller lignende. Har du både en håndværkeruddannelse og en konstruktøruddannelse, er det et plus.
  • Du har haft budgetansvar, og vi kan planlægge efter dine udregninger.
  • Du er stærk skriftligt. Du kan både skrive et oplæg og skære det til, så det kan præsenteres på 7 minutter foran et udvalg.
  • Det er en fordel, hvis du har en ledelsesuddannelse. Har du ikke det, har du lyst til at tage en.

Du kan argumentere sagligt og stå på mål for en prioritering – også når nogen bliver skuffede – og du holder fast, om presset kommer fra en direktion, et udvalg eller en bruger.

Processen

Fra ansøgning til onboarding.

  1. 15. oktober 2026
    Ansøgning

    Ansøgningsfrist

    Frist kl. 23.59. Vi læser hver eneste ansøgning. Vil du vide mere inden, tager vi gerne en fortrolig snak.

  2. 20. oktober 2026
    Samtale

    Første samtale

    En nysgerrig dialog, hvor vi lærer hinanden at kende og stiller hinanden afklarende spørgsmål. Ansættelsesudvalget består af centerchef Jannik Rauer, konstruktør og projektleder Inge Laursen, konstruktør og projektleder Nicolai Michalik, Mikkel Emil Larsen fra køb og salg af ejendomme, afdelingsleder for Bygningsdrift og Energi Bjarke Palsby og afdelingsleder for Vej og Park Jacob Asbjørn Jacobsen.

  3. Mellem første og anden samtale
    Personprofil

    Personlighedstest

    En test af personlighedstræk og drivkræfter mellem de 2 samtaler. Du får en grundig tilbagemelding, og vi bruger den som afsæt for en samtale om dine styrker.

  4. 26. oktober 2026
    Samtale

    Anden samtale

    Vi sender 2 korte, praksisnære cases inden samtalen, så du kan forberede dig i ro. Vi vil høre, hvordan du griber hverdagens situationer an.

  5. 1. december 2026
    Ansættelse

    Tiltrædelse og onboarding

    Første arbejdsdag i Sorø.

Sorø har sammen med Ribe Danmarks mest historiske bygningsmasse. Den skal du være tro mod og udvikle videre.

Interesseret?

hello talent assisterer Sorø Kommune på denne rekruttering. Er du nysgerrig på stillingen, er du velkommen til at kontakte Morten Al-Neaimy Skov fra hello talent på 60 58 53 51.

Løn: 66.000–72.000 kr./md. inkl. pension.

Søg stillingen

I Sorø Kommune ser vi mangfoldighed som en styrke, og vi opfordrer alle interesserede til at søge uanset alder, køn, handicap, etnicitet og religion.